最火中铝西北铝加工分公司挤压厂经营目标责任制叉车配件高温导线控制电磁阀砂光机牙克石Fk

中相机铝西北铝加工分公司挤压厂经营目标制管理改革有序推进

自2月19日分公司召开挤压厂经营目标制管理改革动员大会召开以来，分公司通过公开竞聘产生记录最大载荷了挤压厂厂长人选；3月7日，分公司总经理李建荣与新任厂长章伟签订了混凝土基础的平面利用水平找平《挤压厂经营目标制管理改革书》；3月8日，挤压厂新组建的管理水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法 GB/T1346⑵001团队召开靠前次会议，宣布改革方案，取消了原挤压厂14个弹簧主管级管理职位，将原4个管理科室、5个生产工区四通球阀归并，成立了成本中心、研发服务部、制造品质部、设备保障部4个部门，极大地精干了管理机构，清晰了各管理部门及负责人的职责，为市场化运作提供了高效精干的管理团队；3月9日，新的管理构开始运行。

11日，章伟召开各部门负责人专题会议，提出了工作要求：要1、常见万能材料实验机的种类严格成本控制，科学组织生产吉安，切实做好设备保障工作，合理岗位人力资源配置、改革薪酬及考核制度，认真做好市场开发与客户服务，坚决有效地开展 治庸问责 工作，切实改变干部工作作风，提高运行效率，通过治庸促改革，问责提效率。