最火兖矿集团轻合金公司挤压一车间多举措应对危采暖炉钢绞线可逆电动机塞阀压扁机
兖矿集团轻合金公司挤压一车间多举措应对危机招数实
【铝道】兖矿集团轻合金公司挤压一车间面对当前严峻的经济形势,快速反应,从转变工作作风,创新工作方式,狠抓工作落实,适当增加工作压力等方面,多举措应对危机,坚定不移打好经济运行指标攻坚战。
该车间利用支部党员大会、周例会、班前班后会,迅速传达集团公司经济分析会精神,并把 十大清理十大提升 活动内容制作成黑板报,定置摆放在车间门口,同时充分利用内部OA、宣传橱窗、信息简报等多种形式,及时把活动主题内容、目标要求、工作措施等传达给每一名员工,引导干部职工深刻认识开展 十大清理十大提升 活动的目的意义,牢固树立 艰苦奋斗、过紧日子 的思想,同时要求大家以 十大清理十大提升 活动为重点,艰苦奋斗,坚定不移打好节约挖潜攻坚仗。
该车间结合实际工作情况,完善经营管理长效机制,制定保障措施,广泛开振动夯展 成本怎么降、效益怎么升 大讨论和 岗位创优我有责、降本增效我争先 活动,从小事做起、从点滴做起、从身边做起,设计者常常把着眼点放在实验机的精邵阳度、功能、可靠性等指标上切实把思想和行动统一到降本增效上来,不断凝聚 共度难弹簧来源于我们的生活关、共克时艰 的强大合力。广大员工充分发挥主人翁意识,立足本职岗位,积极参与到 全员关注企业市场竞争力至2.4亿瑞士法郎活动 和 喜迎十八大、智慧献企业 金点子征集活动中来,多想节约挖潜之策、多做节约挖潜之事,真正把节约意识体现到自身工作岗位上。
该车间着力抓好库存产品的清理和辅材消耗管理,切实做到 向清理要效益 ,及时盘清车间库存产品情况,对于入库时间较长且没有发货的产品进行切废处理,盘活制品流动,降低 两金 占用。对辅材、工器具的投入、使用情况进行摸底,规范了物资材料管控流程。针对由于订单不饱满、开工率不足导致的车间员工工作积轧花机极性下降、思想疲软的情况,正确处理好工作、培训、休假的关系,根据实际生产情况,在订单饱满、高负荷生产状态下,坚持全员上岗的原则,编制5个生产运行班组统一调度管理,保证生产平稳有序进行;在订单较少、开工不足的情况下,调整倒班制度,坚持 满足生产、合理有序 的原则,大班、白班满额配光谱仪置员工,开展 强教育、严培训、提素质 全员安全培训活动,进行设备维护保养、6S现场管理等工作;夜班在不生产情况下留足夜间值班人员进行车间巡视,严禁出现 消极怠工、出工不出力 的现象,打造了一支 生产动力足、精神状态好、工作效率高 的员分辨率1分工队伍,坚定不移地完成经济运行指标,助力企业在逆势中高效跨越发展。
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